盖房子对农村人来说是一件大事，房子是遮风挡雨的地方，是一辈子的家，所以人们在建房之前最专业股票配资，首先要关心的就是“风水”。
毕竟房屋是工作的七点，也是美好生活的开端，不论在哪一个朝代，人们都非常注重房屋的建造。
华为大学高端研学深入华为大学——这座孕育无数企业“将才”的摇篮。
华为大学是中国企业大学的标杆，依托全球视野与多年积累的管理经验，为无数企业打造高效的领军团队。企业考察网万斌老师帮助您系统了解华为的人才发展模式、学习其创新的企业文化构建方法，收获前沿的组织管理理念。这不仅是一次培训，更是一场认知的升级！
华为作为全球顶尖科技企业中的佼佼者，是中国目前唯一一家在主流产品和国际市场上，与世界一流企业正面竞争并获得广泛认可的企业。华为作为世界500强的中国公司，不仅在创新上持续突破，更在全球范围内赢得了尊重与信赖。
在华为的企业文化中，20万名高学历人才因共同的价值观凝聚成方向一致、充满斗志的团队。这种“狼性”文化、变革管理、战略解码的思维，都是华为成功的基石。在任正非的带领下，华为如同熔炉般锤炼员工，铸就了“蓝军参谋部”“干部管理”等独具特色的管理方法，被广泛视为华为的“成功密码”。
管理卓越，文化正气 竞争致胜，谋定先机
在面对竞争时，华为不仅无所畏惧，更有自己的独到之处。通过30余年的探索和实践，华为形成了实用且高效的竞争管理策略。这种体系帮助企业在竞争中脱颖而出，也为所有希望提升竞争力的中国企业提供了宝贵的经验和借鉴。
华为大学
华为大学——中国企业的“黄埔军校”，自2005年正式成立以来，已成为华为员工提升专业技能和管理能力的重要平台，被誉为“培养将军的摇篮”，堪比黄埔军校和美国的西点军校。
华为创始人任正非曾表示，华为大学应具备两大基因：一是像黄埔和抗大的短训模式，以迅速培养人才为核心；二是结合西方职业教育的优势，增强学员的实战能力。
任正非强调，华为大学要与传统大学不同，因为学员们已有扎实的教育背景，因此更注重“训战结合”，帮助他们获得专业作战能力。
华为将赋能和实战作为对大学的考核标准，因为在华为，奋斗是第一要务，而奋斗的能力是关键，只有技能与干劲兼备，才能真正实现价值。
华为大学运营机制
华为大学以“实训即实战”的模式运行，强调在真实业务场景中培养学员的技能和实战经验。其课程设计结合了严谨的理论培训与实际模拟，使学员能快速适应并胜任企业内的多元业务岗位。
通过产品知识培训和展厅讲解实习等环节，新员工得以全面掌握华为的核心技术及企业文化。这种“训战结合”的学习方法不仅使学员具备实际应对能力，还帮助他们迅速融入企业文化，并在培训期间成长为自主驱动的实战型人才。
华为工业互联网创新中心
华为工业互联网创新中心是面向“工业互联网+”领域的先进解决方案平台，专注于推动工业互联网的发展及其带来的技术变革。
随着工业互联网的加速普及，华为通过其平台将云计算、物联网（IoT）、增强现实（AR）、虚拟现实（VR）等前沿技术有机融合，为企业提供了一系列创新产品和解决方案，助力企业在新基建浪潮中保持竞争力。
华为的FusionPlant工业互联网平台由联接管理平台、工业智能体、工业应用平台三部分组成，致力于为企业提供智能决策支持，确保业务在云端灵活开发，边缘端安全运行。通过此平台，华为为工业合作伙伴提供深入业务流的工具，帮助其充分发掘潜在业务价值，推动整个行业的智能化转型。
走进华为 研学收获
1、课程价值
获得一场专业、针对性的学习机会； 亲身参与高水准的实战演练设计； 带回一整套可以实际落地的解决方案。2、课程收益
深入了解华为的人才战略和培养路径； 掌握华为大学人才培养体系的精髓； 熟悉华为大学的核心运作机制； 探索并设计符合自身企业发展的企业大学模式。行程安排
Day1
参观华为工业互联网创新中心
全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。
该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。
深度剖析华为如何通过与行业标杆企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，
形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。
主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
●华为30年持续有效增长的关键成功要素
●华为文化“苦旅”
●打造“以客户为中心”的执行型文化
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
主题分享：华为大学的战略定位及业务架构
一、企业大学的战略定位
二、华为大学的教学理念与业务架构
三、华为的人才培养通道
●为什么坚持选拔制●训战结合
●华为大学的核心业务
●华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
●项目制运作的核心理念
●华为大学如何进行项目制运作
●华为大学和人力资源部的关系
如何进行学习效果和绩效评估
主题分享：华为大学的课程体系
五、传承公司文化，发酵管理哲学
●FLDP——从骨干到管理者的转身
●青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
●新员工培训——和华为共成长
●教学设计和课程开发机制
●学习解决方案咨询机制
●华为大学的战略预备队
六、人才培养方案设计的原则和方法
●实战导向、绩效导向
●如何进行赋能点分析
如何进行培养方案设计
七、企业大学的师资建设
●师资队伍建设核心理念
●师资队伍的层级及考核
八、如何进行知识管理
●案例平台建设
●知识管理平台建设
九、企业大学建设的模型
●企业大学设计模型●企业大学如何才能有效为组织赋能
备选课题：《华为战略解码到执行：提升组织执行力》、《打造一支敢于亮剑的干部队伍》、《华为绩效管理高研班—支撑战略落地的绩效管理》《华为人力资源管理实践》、《跨部门的高绩效团队建设与运作》、《流程化组织建设与运作》、《一线呼唤炮火，打赢班长战争》
活动结束最专业股票配资，总结分享！
我是小编万斌老师，此次参访交流活动由企业考察网&北京博石联合组织安排，更多细节详情请关注公众号：标杆学习俱乐部！任正非企业华为大学华为万斌发布于：江苏省声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。下一篇：没有了